2017年，宁夏华御公司紧紧围绕公司创新发展、管理提升的实际，立足“企业文化服务于生产经营”的基本定位，不断创新和丰富文化活动载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，走出了一条适合企业发展的新路子。

一、积极发挥宣传载体作用，营造企业和谐舆论氛围。

2017年《华御通讯》共发行6期刊载稿件74篇，全年共收集各类稿件素材1500余篇，比上年增加了900余篇：其中氯化苯厂投稿达150余篇高居榜首，个人投稿刊载方面吴伟（23篇）、贾康（12篇含照片3张）、王海红(11篇)等人表现优异；公司微信公众号2016年底关注123人，2017年底关注461人，增幅274.8%；其中《国务院安委会第二十综合督查组来我公司督查安全生产大检查工作》阅读量592人，最低阅读量100人以上；微信公众号发布稿件114篇（转载2篇），相比2016年度55篇（转载2篇）增加54篇，增幅107.28%。投稿量增加的主要原因为公司制定了相应的考核细则，公司企业文化建设暨通讯报道工作走在了苏化集团各子公司的前列。

二、开展丰富多彩的企业文化活动。

（一）2017年工会、安全环保部、党总支、团委联合综合办公室共开展大型企业文化活动8次，包括职工运动会、中卫工业园区庆祝建党96周年文艺演出、篮球赛、户外素质拓展、安全主题演讲比赛、安环知识竞赛、消防安全技能大比武、普通话推广比赛等活动，丰富了职工文化生活，增强了团队凝聚力。

（二）工会积极开展了为烧碱厂困难职工侯永祥捐款和慰问困难、工伤职工等工作，让员工感受到了华御大家庭的温暖，促进了企业和谐发展。

三、营造企业安全文化培训的传播氛围。

（一）《华御公司安全简报》全年共发行12期，并每期确定一个主题，共收集稿件多少512篇，刊载稿件145篇，并开展安全生产月有奖征文活动，个人投稿刊载方面李杰、韩小强等人表现突出。

（二）全年共开展各类培训42次，参训1032人次。在生产现场管廊和生产装置建筑物外墙悬挂各类安全文化宣传标语。通过组织员工职业健康体检，关爱员工身心健康，预防职业病发生，彰显企业以人为本的管理理念。

四、稳步推进管理创新提升工作。

（一）在集团公司“百日安全无事故”竞赛取得优胜奖的同时，由安全环保部牵头持续开展 2017年下半年安全管理提升（第二个“百日安全无事故”竞赛）活动，积极组织安全环保部安全管理人员进行工艺技能学习培训，开启了安全管理工作新模式。财务部牵头研究开展“百日优质运行”活动，充分利用现在到春节前的100天时间，从生产产量、质量、成本等方面的优化管理来推进优质运行。通过创新发展、管理提升活动的开展，让管理目标更为清晰明确，实现了管理创新增效益。

（二）通过公司“现场管理群”“华御安全管理群”微信群的建立，由安全环保部组织的每周一次的安全管理人员现场检查，创新了管理模式，提高了工作效率和执行力。

一年来，宁夏华御切实发挥企业文化工作的自身优势，增强了企业文化的凝聚力和向心力，企业文化建设取得长足进展，促进了企业经济稳定发展。