为推动企业“6S”管理工作持续、有效地开展，宁夏蓝丰公司狠抓以“现场细节”管理为主线，坚持文明生产、清洁生产，制定并落实“6S”管理制度。做到每月组织二次大检查，检查内容重点包括定置管理、记录与台账、清洁卫生、设备与能源和安全与环保几个方面，查到问题必有纠正，纠正问题必有反馈，反馈结束必有复查，以保证“6S”检查切实有效。

现场管理是一项长期工作，宁夏蓝丰将继续常态化地推进“6S”管理工作。通过对工作现场、生活场所的整理、整顿、清洁、清扫，素养、安全的不断提高，为员工提供一个和谐、有序、高效的生产工作环境。