2016年下半年我们工作的指导思想就是"以创新为主导，以更严、更细、更实为抓手，铸就蓝丰新发展。"这基于以下方面的要求：
        一、公司资产结构的要求
        蓝丰本部总资产周转率不到0.5，应收账款和存货，一方面占用了企业大量现金，一方面企业运行又需大量融资增加费用，不断侵蚀利润并伴随着较大的风险。因此下半年销售任务完成情况和回款情况要作为业务员和销售主管的考核依据。
        二、应对环境变化的要求
        从外部环境上看。环保工作重点要前置，把有限的环保空间和处理能力向利润好、销量大的产品倾斜，科学合理调度，善于利用统计数据分析安全管理的薄弱环节并采取有力措施。
        从企业自身状况看。我们的生产现场要有"求新求变"的主动性和深入的思考，关键就是创造性落实 "生产连续化、装备大型化、控制自动化"这一指导思想，旨在减少人员、改善操作环境、降低劳动强度，不断总结经验，为公司后续项目提供借鉴。
        三、现有的观念手段改变的要求
        一是对创新的认识。创新的本质在于与习惯的诀别。每个车间、部室都有很大的创新空间，关键在于突破口和创新点。创新要形成切实可行的方案，反复论证，详细做实，有效规避风险，同时要建立创新激励机制，激发大家的创新热情。
        二是对业务人员的管理。我们年复一年卖老三样，市场却越来越小。如何提升我们的业务人员对市场机会的敏感性，如何确保业务人员牢牢抓住客户，这是需要内外贸主要领导花大力气创新思考的问题。
        三是管理部门的职能定位问题。职能管理部门的定位就是指导和服务，需要创新。如生产部要善于对数据进行科学分析，什么时间负荷开足用电最便宜，什么负荷能达到环保的极限值，这就需要精确的数据，精准的分析，精细的计划安排，来保证生产计划和执行的科学合理，这背后的依靠就是创新。