华御化工2015年通过环保整理，甩掉了包袱，健康上路。今年又投入1480万元建立MVR废水除盐项目，根本上解决了产品废水处理达标，MVR的运行趋于正常，工业实现废水零排放。
       上半年公司实现销售收入2.03亿元，完成50.75%，实现利润502万元，完成50.2%，实现了时间过半任务过半。
        市场行情上看，今年西部市场去库存基本完成，下游企业先后恢复生产，市场产品需求链逐步恢复，新常态下，保证了公司的负荷运行。公司借助集团资金的鼎力支持，保证生产正常运行。
        上半年公司重点加强企业内部管理，节能减耗、降低成本，其中生产成本下降11%，污水成本总费用控制在每月100万左右。
        下半年，公司肩上的担子仍然很重，困难很多：宏观经济基本面企稳，下行压力依然很大，一是由于染料淡季及浙江部分染料企业环保问题停产治理以及G20峰会等原因，原料需求大幅度缩减，需求链上的苯甲醚也相应缩减，市场有限的份额靠价格竞争取得，销售策略和成本技术面临挑战。二是蒸发池地下水治理影响现有生产负荷等。
        我们要在不确定性中找到确定性，练好内功，打实基础，持续改进。
        一、实现生产污水零排放和安全生产无事故。
       MVR项目调整运行稳定后，每月可以回收几万吨补充循环水，污水处理直接耗费每月控制在70万元以下。安全上要继续开展每周现场督查，持续改进，开展昼夜联动的消防演练，开展全员参与的常态化隐患排查活动，组织各分厂自查、班组长带领班员互查等。
        二、地下水治理按方案进度完成，处理成本优化。处理过程中不断核算评估优化调整，选择最小的费用投入进行处理。
         三、公司下半年力争实现销售额2亿元，实现利润500万。
        1、开拓苯甲醚市场，争取区外销售比例达生产能力三分之一以上；
        2、原料单耗建立同行业标杆指标比较，逐步达到同行业先进水平；
        3、组建设备检修技术小组，开展对设备评估会诊，避免重复检修和反复检修。
        4、对分厂小仓库实施受控管理，分厂每月底盘点，并评估分析库存，每月机物料领料明细财务部纸质通报各分厂，当月使用分析评价。
        四、项目建设要实现以下目标：
        1、 公司预计投资500万元，进行50%碱2万吨项目建设，准备在年内开工。该项目可满足园区及周边企业的品种需求量，同时将液碱缩短销售半径，减少运输距离，将运输费转换为企业的经济效益。
        2、计划投资1000万，实现苯甲醚连续精馏液体3万吨，其中切片1万吨，产品含量提高到3个9，满足特殊用户需求，同时提高产品竞争力。 
        回顾上半年的工作，我们付出了不少努力，也收获了不错的成绩，但是，也应正视不足。下半年，华御公司将继续按照集团工作要求，紧紧围绕公司年度经济目标，上下一心、砥砺前行，力争保质保量完成各项工作任务。